신임팀장교육은 선택이 아닌 필수! 리더들이 퇴사하는 이유 > 공지사항

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안녕하세요 신임 팀장 교육 글나무입니다.​글나무가 2023년 목표 달성에 힘입어 2024년에 사세 확장을 위해 조직 개편과 함께 상반기 부서별 정규 채용을 진행 중입니다!​새로운 조직 형태가 자리 잡고 성공적으로 운영되려면 경영진뿐만 아니라 직원들도 역량 준비를 해야 할 텐데요,회사에서 2024년 글나무를 이끌어갈 새로운 리더들을 위해 역량교육 시간을 제공해 주었습니다! ????​TMI)강사분께서 이렇게 팀장 부여와 함께 교육을 제공해주는 곳은 정말 건강하고 좋은 방향을 가지고 있는 기업이라고 극찬을 했었네요! 역시 글나무 ヾ(≧▽≦*)o​한국능률협회 역량교육한국능률협회(KMA)는 기업과 구성원의 성장을 위해 역량 개발 학습과 솔루션을 제공하는 기관입니다.교육 참여를 위해 KMA 신임 팀장 교육 사이트를 구경하면서 가장 놀라웠던 점은 계급, 직무, 성과 별로 커리큘럼이 굉장히 상세하고 교육 대상자를 세분화해놓았다는 점이었습니다.​그 중 글나무 리더 5인은 각자의 직급에 따라 리더십 역량 강화를 위해 아래 2가지 교육을 수료하였습니다.① 대리 승진자 교육② 신임 팀장 역량개발​검색 검색 최근 검색어 전체삭제 인기 검색어 1 엑셀 2 리더십 3 마케팅 4 빅데이터 5 수지향 6 신입사원 7 ESG 8 무료교육 9 커뮤니케이션 10 교육 닫기 수강이력조회 닫기 사업자 조회 사업자 번호 - - 인증번호 사업주 지원으로 수강신청이력이 신임 팀장 교육 있을 시 소속 회사 교육담당자는 안내 받은 인증번호로 조회 가능합니다. 인증번호 KMA 담당자 (문의안내 : ) 확인 수강신청/교육이력/확인서 출력 닫기 교육훈련 위탁계약서 접수현황이 대기인 경우에는 팩스 로 개강일 전까지 발송하여 주세요. 별도의 수료(참가)...​신임 팀장 역량개발제가 참여한 교육은 '신임 팀장 역량개발'로 1~2년 차의 신임 팀장을 대상으로 한 교육이었습니다.팀장의 역할을 이해하고 올바른 리더십을 발휘할 수 있도록 기초적인 이론 설명부터 직접 참여할 수 있는 활동까지 다양하게 커리큘럼이 구성되었습니다.​신임팀장 역량개발 커리큘럼 중 일부출처: KMA Learning Center​​이번 교육에는 총 14명의 수강생이 신임 팀장 교육 있었는데, 저와 같이 이제 막 팀장을 부여받은 신임 팀장부터 5년 이상 팀원들을 이끌고 있는 경력 팀장까지 계셨습니다.또 공공기관부터 사기업까지 다양한 조직의 팀장님들이 모여서 교육 시간에 서로 공유하는 고민과 이야기들이 굉장히 다양했습니다.첫날 강의실 문을 열면서 생각보다 연륜이 느껴지는 수강생들 분위기에 괜히 긴장했던 기억이 새록새록합니다 ㅎㅎ​​​교육 중에는 성격 유형 검사, 리더십 자가 진단, 팀 토론 등 수강생이 직접 참여하는 방식으로 진행되었습니다. 나의 장점과 단점을 파악하고, 본인이 이끄는 팀의 특성에 따라 어떤 리더십이 적합한지 고민해 보는 시간들이었습니다. ​팀원 수는 신임 팀장 교육 적지만 그 덕에 맞춤형 리더십을 발휘하여 의욕 없던 팀원이 어느 날 먼저 기획안을 가져왔다는 A 팀장님,부서장님과 팀원들 사이에서 고민 상담사가 되어서 고생하는 B 팀장님,이전 팀이 더 좋다고 말하는 솔직한 팀원 때문에 팀 운영에 고민이 많은 C 팀장님 등...​흐뭇함과 씁쓸함이 오가는 경험들에 다 같이 웃고 공감하면서, '만약 내가 저 상황이었다면 어떻게 행동했을까?'라고 다시 한번 고민해 보기도 했습니다.​​​​교육에서 가장 강조되었던 점은 '사실 정답은 없다'였습니다.예를 들어 의사소통이 목표 달성에 초점이 맞춰져있는 '지시형(telling) 리더십'을 실행한다고 해서 강압적이고 나쁜 리더십이 아니라, 신임 팀장 교육 구성원의 업무 전문성이 낮다면 업무에 적응하고 목표 달성을 위한 방법을 습득할 때까지는 지시형 리더십이 필요하다는 것입니다.즉, 구성원의 업무 성숙도에 따라 리더십의 유형을 바꾸어 적용하는 것이 효과적인 리더십이라 할 수 있습니다.​그러나 팀장으로서, 리더로서 가장 중요한 기본은 1) 본인의 업무 전문성을 갖추고, 2) 팀원과 의사소통할 준비가 되어있고, 3) 개인의 고민을 함께 나누고 해결 방안을 찾으려는 자세를 갖추는 것일 겁니다.​나의 상황을 존중하며 함께 목표 달성의 방법을 고민하는 리더와 함께 한다면, 어려운 일도 방법을 찾을 수 있다는 확신을 가지고 업무에 신임 팀장 교육 성취감을 느끼는 조직원이 될 수 있지 않을까요?​​2일간 교육을 마치며내가 팀원이었을 때 리더에게 바라는 모습은 무엇이었고, 무엇을 배울 수 있었는지를 되돌아보았습니다.전문성으로부터 오는 신뢰와 안정이 바탕이 되었고지속적인 피드백으로 내가 옳은 방향으로 성장하고 있는지 지켜봐 주는 리더에게 큰 감사함을 느꼈던 것 같습니다.​교육을 들으며... 사실 '리더십'은 누군가 정답을 주는 것이 아니라 내가 누군가에게 바랬던 모습을 스스로 실천하는 것에서부터 시작하는 것일지도 모르겠다는 생각을 했습니다.여러 사람이 동일한 동기와 목표를 갖게 한다는 것이 리더의 역할이라면 어쩌면 '그건 신의 영역이 아닌가?'라는 부담감이 밀려오기도 합니다만,한편으로는 신임 팀장 교육 그 어려움을 견디고 방법을 찾은 순간에 끈끈해진 관계 속에서 폭발하는 시너지를 상상해 본다면 그것만큼 짜릿한 것이 없기도 합니다. ​제가 이러한 상상을 할 수 있다는 것은 신입사원 시절에 좋은 영향을 준 리더들이 주변에 있었기 때문이기에, 다시 한번 저의 성장을 함께해 주신 리더분들에게 감사함을 느끼는 시간이었습니다.​함께 일하는 동료와 팀원에게 '바람직한 영향력'을 줄 수 있는 진정한 리더가 되는 날까지!신임 팀장은 또 열심히 달려보겠습니다! ????????‍♀️????????‍♀️​​​글나무의 ????????리더????????들이 무슨 일을 하는지 궁금하다면?????????????2024 수주소식 확인하기????????????​안녕하세요, 글나무입니다! 2024년 갑진년 새해가 밝았습니다. 글나무가 새해부터 청룡의 신임 팀장 교육 기운을 받아 수주...​