KGC인삼공사 제조본부 『차세대 현장 팀장 리더십 교육』 1박2일 > 공지사항

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2045년이 팀장 리더십 교육 되면 대한민국은 세계에서 가장 빠르게 늙는 나라가 됩니다. 이미 많은 산업현장에서는 고령 인력의 비중이 늘고 있으며 임금피크제, 정년 연장, 세대 갈등 등 다양한 문제가 수면 위로 떠오르고 있습니다. 이러한 시대 흐름 속에서 팀장 리더십의 풍경 또한 달라져야 합니다. 특히 이제는 '나보다 나이 많은 팀원을 이끄는 팀장', '경험 많은 선배와 갓 승진한 팀장의 관계', '젊은 세대와 장년 세대가 공존하는 팀 운영'이 일상이 되었습니다. 이번 포스팅에서는 초고령 사회로 접어드는 환경 속에서 팀장이 발휘해야 할 새로운 리더십 전략에 대해서 다뤄보려고 팀장 리더십 교육 합니다. ​(1)연공서열이 아닌 '역할 중심 리더십'을 정착시켜라​고령 인력의 증가 속에서 가장 큰 리더십 고민은 '팀장이 팀원보다 나이가 어릴 때, 어떻게 권위와 존중을 확보할 것인가'입니다. 이때 가장 중요한 것은 직급이 아니라 '역할(Role)'입니다. 단순히 내가 상사이니까 따라와라는 것 보다는 ​- 내가 지금 맡은 역할은 이 팀을 조율하고 운영하는 책임입니다- 선배님의 경험이 꼭 필요하니 함께 의견을 모아가고 싶습니다 이처럼 내가 왜 이 자리에 있는지를 명확히 설명하고, 상대방의 경험을 존중하는 태도가 조직 내 세대 간 리더십 마찰을 줄일 수 있는 방법입니다. 팀장 리더십 교육 ​(2)임금 피크제 이후의 '동기부여 방식'을 바꿔라 ​임금 피크제로 인해 고연차 직원들이 체감하는 '기여 대비 보상의 불만'은 상당합니다. 과거보다 줄어든 급여, 뚜렷하지 않은 역할, 줄어든 영향력은 구성원의 동기부여를 떨어뜨립니다. 이럴 때 팀장이 해야 할 일은 '역할의 재설계(재정의)'입니다. 조직의 역사와 문화 전달자 / 신입(후배) 사원의 멘토 / 위기 상황에서의 리스크 관리자... 고령 인력의 경험과 통찰을 새로운 방식의 기여로 정의해 주는 것 그리고 이에 대한 인정과 팀 내 공유를 통해 '당신은 여전히 중요한 사람'이라는 메시지를 주는 것이 핵심입니다. ​(3) 세대 팀장 리더십 교육 갈등의 중재자가 되어야 한다​정년이 연장되고 근속연수가 길어질수록 'MZ세대-장년 세대 간이 업무방식 차이'는 필연적으로 충돌합니다. '요즘 애들은 왜 저렇게 말을 하지?', '저 선배는 왜 회의 때 매번 옛날 얘기만 꺼내?'이처럼 세대차는 업무 갈등으로 빠르게 확산됩니다. 팀장은 이때 양 세대의 관점을 조율하는 브릿지 역할을 해야 합니다. ​회의/보고서 작성 기준을 모두가 납득할 수 있도록 조율 신입사원에게는 연차 선배의 장점(경험, 리스크 회피력)을 구체적으로 설명 선배에게는 신세대의 강점(속도, 디지털 능력)을 보여주는 사례를 공유 ​팀장이 먼저 각 세대의 장점을 인정하고, 서로를 연결해주는 말과 팀장 리더십 교육 행동을 꾸준히 보여줘야 합니다. ​(4) 관계 중심에서 '문제 중심'으로 시선을 바꿔라​조직에서 세대 간 갈등이 벌어졌을 때 '저 사람은 원래 그래요', '선배니까 이해하세요'와 같은 반응은 오히려 문제를 회피라게 만듭니다. 이럴 때는 관계보다 문제데 집중해야 합니다. ​지금 이 상황에서 해결이 필요한 건 무엇인가요? 누구의 탓인지가 아니라 어떤 절차가 부족했는지를 같이 봅시다 ​이처럼 관계보다 문제를 중심에 두는 팀장의 리더십은 세대 간 감정싸움으로 번질 수 있는 갈등을 효과적으로 예방합니다. ​(5) 고령사회를 대비한 팀 운영의 전략적 시선 ​마지막으로 팀장은 리더로서 단순한 실행관리자가 팀장 리더십 교육 아닌 조직 전략가로서의 역할을 해야 합니다. 앞으로 고령 인력의 활용은 선택이 아닌 필수입니다. ​리스킬링(reskilling) 기회를 어떻게 만들 것인가? 고령 인력의 멘토링 자원을 어떻게 시스템화할 것인가? 퇴직 이후 네트워크를 유지하며 조직에 긍정적 영향을 줄 수 있도록 돕는 방법은? ​팀장은 이러한 질문에 대한 준비된 시선을 갖고 있어야 팀 운영의 방향성에 대한 신뢰를 확보할 수 있습니다. 젊은 팀장, 나이든 팀원의 풍경은 더 이상 낯설지 않습니다. 앞으로의 리더십은 나이와 경험이 아닌, 태도와 전략에서 판가름납니다. 역할 중심의 리더십, 새로운 동기부여 방식, 세대 팀장 리더십 교육 간 조율 역량, 전략적 사고... 이러한 것들이 고령사회를 대비하기 위해 리더가 갖춰야 할 새로운 핵심능력입니다. 2045년은 아직 오지 않았지만 그에 대한 준비는 오늘팀장의 리더십 안에서 시작되어야 합니다. ​​#김영수강사 #리더십 #팀장교육 #직책자교육 #초고령사회 #연공서열 #역할중심 #동기부여 #임금피크제 #정년연장 #세대갈등 #관계중심 #문제중심 #전략적사고 하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 '탁월한 리더의 90% 이상은 감성 지능이 뛰어나다'는 연구를 소...성과는 저절로 생기지 않습니다. 리더가 된다는 것은 단순히 위임받은 권한을 사용하는 것이 아니라, 성과...팀장은 관리자일까, 리더일까? 팀장이라는 자리에 처음 오르면 누구나 이런 고민에 빠지게 된다. 팀장 리더십 교육 나...최근 대한민국은 새로운 대통령이 탄생했습니다. 새로운 정권 출발 시 가장 먼저 무엇을 하는 지를 보면 신...이전 가수들의 음악을 지금 세대의 가수들이 다시 새롭게 재해석해 부르는 것을 '리메이크'라고 ...블로그 내 '강의 현장'과 'HRD Insight'탭에서 더 많은 내용들을 확인하실 수 있습니다!김영수 LEARN &ampINSIGHT ​인스타그램 ​[저서] 신임 팀장 튜토리얼(2024)네이버 도서 상세정보를 제공합니다.​[학력 및 자격] 연세대학교 일반대학원(경제학 석사)고려대학교 교육대학원(교육학 석사)평생교육사MBTI Global Certificate 강사자격Birkman Method 강사자격 KAC : 한국코치협회 인증 코치 CFP : Certified Financial Planner