뒤로 [K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의 > 공지사항

우리는 팀장 리더십교육 지금껏 효율과 능률에 따라 살아왔습니다. 앞만 보고 맡을 일을 해내며 빠르게 질주하면 성공하는 시대였던 셈이죠. 하지만, 지금은 어떤가요? 내 앞으로 뻗어 있던 길이 사라지고 방향성마저 모호합니다.​새로운 길을 찾아야 하는 불확실성의 시대에는 리더로서 새로운 마인드 셋을 장착해야 합니다. *존재우위를 확보하고 '왜'라는 물음을 계속 던져야 하고요. ​바쁘고, 외롭고, 무기력한 리더들이 많습니다. 고민이 많은 리더, 내 이야기 같다면? 이번 글에 주목해 주세요. 리더십을 끌어 올리고 단단한 조직을 만드는 방법을 소개해 드릴게요???????? 존재우위: 내가 누구이고 무엇을 하는 사람인지, 무엇이 되어야 하는지 설명할 수 있는 힘✅ STEP 1. 팀장 리더십교육 자기 인식​먼저, 자신을 파악하는 것이 필요합니다. 자기 확신이 없으면 넓은 시야를 가지기 어렵습니다. 눈 앞에 일에만 몰두하게 되고, 단기간의 성취와 증명에 갇히기 쉽습니다. 인간관계를 도구로만 생각하는 경향이 생길 수도 있고요.???? '나다움'을 이런 방법으로 찾아볼 수 있습니다. 자신에게 있었던 결정적 사건들을 떠올려 보세요. 새로운 경험, 변곡점이 된 사건, 힘들었던 경험 모두 좋습니다. 사건들을 기록하며, 그때의 생각과 감정들을 정리해 봅니다. 사건의 의미를 정의하고, 얻은 교훈과 메시지를 적어봅니다.우리는 자신을 이해하기 위해 노력하지 않습니다. 억지로 피해온 걸 수도 있고요. 위 방법을 통해 현재를 고민하고, 미래 나의 모습을 팀장 리더십교육 통찰할 수 있음을 명심해야 합니다.✅ STEP 2. 이해관계자의 욕구내 이야기는 '내 안에서의 기쁨과 세상의 절실한 요구가 만나는 곳'에 있다. -프레드릭 뷰크너미국의 작가이자 목사인 프레드릭 뷰크너는 이렇게 이야기했습니다. 그렇습니다. 다음 단계는 세상의 절실한 요구를 파악하는 단계예요!​나의 이해관계자는 누구일까요? 때로는 가족, 친구·지인이 될 수 있지만, 이 경우에는 직장과 사회 속에서 이해관계자를 찾을 수 있겠죠?그 다음 그들이 나에게 기대하는 것, 필요로 하는 것을 정리해 봅니다. 핵심은 숨은 욕구까지 읽어내는 것입니다.✅ STEP 3. 리더십 스토리 생성​나를 발견하고 이해관계자를 발견하면 비로소 나의 리더십 스토리가 완성할 수 있습니다. 한 팀장 리더십교육 사람, 한 사람 스토리가 살아날 때 조직은 정말 단단해질 수 있어요. 서로를 이해하지 않고는 진정한 협업과 소통을 이룰 수 없습니다. 단지 옆 자리에 앉아 많은 시간을 함께 보내는 동료가 아닌, 서로의 맥락이 공유되어야 하는 거죠!​리더와 팀으로 예를 들었지만, 사실 이 과정은 브랜드와 소비자의 관계에서도 유효합니다. 스토리를 쌓고 아이덴티티가 형성되며, 소비자의 선택을 받고 팬덤이 형성되는 것. 매우 흡사하지 않나요?​리더십 성장은 회사 성공과도 직결된 매우 중요한 과제입니다. 현실을 간과한 이상적인 교육만으로는 목표를 달성할 수 없습니다.​즉, 리더십 터닝포인트가 필요한 시점. 지난 주 휴넷캠퍼스에서 '터닝포인트 팀장리더십스쿨𧇚Y 오프라인 팀장 리더십교육 워크샵이 진행되었어요.4개월 터닝포인트 리더십 여정 중 1개월 차! 뜨거웠던 '생각의 터닝포인트'오프라인 워크샵 후기를 들려 드릴게요????아이스브레이킹 및 자기소개​휴넷캠퍼스는 각 기업의 리더, 팀장 분들로 가득했습니다. 평일 오후임에도 불구하고 많은 분들이 참석해 주셨는데요. 이번 워크샵은 터닝포인트 팀장리더십스쿨 교수진이자 리더십 전문가인 이창준 대표님께서 진행해 주셨어요.​참석하신 리더분들은 자기소개를 시작으로 각자의 고민, 관심사, 리더십에 대한 생각을 자유롭게 나누었습니다. 교육에서 기대되는 내용을 이야기하기도 하고요! 이미 강의에서 자주 본 얼굴이었기 때문일까요? 낯가림 없이 활기찬 분위기 속에서 진행된 모습이에요????​​앞서 '터닝포인트 리더십'이론을 학습한 후 모인 자리였기에, 워크샵은 더욱 수월하게 진행되었습니다???? 이어서, 각자 자신과 팀장 리더십교육 조직이 처한 문제를 나누는 시간을 가졌는데요. 참가하신 리더분들은 비슷한 고민들을 공유하며, 서로를 위로하고 조언을 건네기도 했습니다.현장 과제 및 토론​현장에서는 과제와 토론이 함께 진행되었어요. 터닝포인트 리더십 이론을 실습해 보는 시간이었습니다. 리더분들은 직전의 화목했던 분위기와 다르게 집중해서 자신의 경험을 써 내려갔습니다.????‍???? 과거의 기억들은 휘발돼요. 기록해 두고 과거를 복원해 보세요. 자신의 스토리를 돌아 본 사람이 미래를 그릴 수 있습니다.​구체적으로는 나를 돌아보고, 내 리더십의 핵심 독자를 파악하며 그들이 어떤 욕구를 가지고 있는지를 파악하는 시간을 가졌습니다. 리더십 스토리를 생성하는 과정이자 정체성을 구축해 가는 단계예요.​자신의 스토리를 작성한 후 참가자들은 팀장 리더십교육 각자의 이야기를 공유했어요. 듣는 사람들은 경청 후 질문을 하고, 화자는 답변을 하며 서로의 특성에 따라 리더십 스토리를 쌓아 갔습니다. 조직 내에서 충분히 일어날 수 있는 일이니, 다른 사람의 스토리를 듣고 피드백을 하는 것도 일종의 훈련인 셈이죠!????‍???? 리더로서 팀원들에게 정체성을 설명할 수 있을 때, 리더는 큰 무기를 갖게 됩니다.​​리더십 정체성 수립​앞선 과정들은 모두 유기적으로 연결되어 있어요. 나의 리더십을 점검하고, 현업에서 핵심 과제를 도출하고, 상호 피드백을 받아 리더십 정체성을 수립하는 일련의 '생각의 터닝포인트'과정이에요.​이창준 대표님은 끝까지 열정적으로 워크샵을 이끌어 주셨습니다???? 자리해 주신 리더분들도 학습과 교류에 대한 팀장 리더십교육 의지로 반짝이는 눈빛을 잃지 않으셨답니다. 하루 동안 진행되는 탓에 짧지 않은 시간이었음에도 집중력을 잃지 않고, 적극적인 토론과 질문을 이어가셨고요!​​40여 분의 리더분들과 함께 진행된 터닝포인트 팀장리더십스쿨 1DAY 오프라인 워크샵!​참가해 주신 리더분들도 온라인 교육에 그치지 않고, 오프라인으로 심화된 내용을 학습하니 더욱 와닿았다는 후기를 남겨주셨어요. 다른 기업의 사례를 접하고 교류할 수 있어 좋았다는 의견도 있었고요????​국내 리더십 전문가들이 참여해 지식과 지혜를 모아 완성한 터닝포인트 리더십 모델. 그리고 그 모델을 기반으로 한 '터닝포인트 팀장리더십스쿨'의 첫 오프라인 워크샵 후기를 전해드렸어요. 그럼, 남은 3개월간의 이야기도 기대해 주세요!​우리 기업도 리더십 터닝포인트가 팀장 리더십교육 필요하다면?​​​​​